La mayoría de las empresas del Reino Unido que participaron en la prueba de semana laboral de 4 días más grande jamás realizada en el mundo han hecho que la política sea permanente, según muestra una investigación. De las 61 organizaciones que participaron en un piloto de 6 meses en el Reino Unido en 2022, 54 (89%) todavía aplican la política un año después y 31 (51%) han hecho que el cambio sea permanente.
Más de la mitad (55%) de los gerentes de proyectos y directores ejecutivos dijeron que una semana de cuatro días, en la que el personal trabajaba el 100% de su producción en el 80% de su tiempo, tuvo un impacto positivo en su organización, según el informe.
Para el 82%, esto incluyó efectos positivos en el bienestar del personal, el 50% encontró que redujo la rotación de personal, mientras que el 32% dijo que mejoró la contratación laboral. Casi la mitad (46%) dijo que el trabajo y la productividad mejoraron.
La autora del informe, Juliet Schor, profesora de sociología en el Boston College, dijo que los resultados mostraron efectos “reales y duraderos”. “La salud física y mental y el equilibrio entre la vida personal y laboral son significativamente mejores que a los seis meses. Las mejoras en el agotamiento y la satisfacción con la vida se mantuvieron estables”, dijo.
Pero Matthew Percival, director de la Confederación de la Industria Británica, dijo que la semana de cuatro días no era una “respuesta única para todos” y que sería “poco probable que se amortizara sola en muchas industrias”.
Dijo: «Si las empresas tienen el presupuesto para ampliar su oferta a los empleados, entonces considerarán los méritos relativos de reducir las horas de trabajo en comparación con aumentar los salarios, las pensiones o la licencia parental remunerada, así como un mejor apoyo a la salud y el bienestar».
El informe sobre la semana laboral de cuatro días, elaborado por el grupo de expertos Autonomy e investigadores de la Universidad de Cambridge, la Universidad de Salford y el Boston College en Estados Unidos, encontró que “muchos de los beneficios significativos encontrados durante la prueba inicial han persistido 12 meses después”. , aunque señalaron que se trataba de un tamaño de muestra pequeño.
Casi todo el personal (96%) dijo que su vida personal se había beneficiado y el 86% sintió que se había desempeñado mejor en el trabajo, mientras que el 38% sintió que su organización se había vuelto más eficiente y el 24% dijo que les había ayudado con sus responsabilidades de cuidado.
Las organizaciones redujeron la jornada laboral en una media de 6,6 horas para alcanzar una semana de 31,6 horas. La mayoría dio a su personal un día libre completo a la semana, ya sea universal o escalonado. El informe encontró que los días libres protegidos eran más efectivos que aquellos en los que el personal estaba «de guardia» o en ocasiones se esperaba que trabajara.
Las empresas más exitosas hicieron que su semana de cuatro días fuera “clara, segura y bien comunicada” y codiseñaron sus políticas entre el personal y la gerencia, pensando cuidadosamente en cómo adaptar los procesos de trabajo, escribieron los autores.
Los desafíos que enfrentaron algunas empresas incluyeron trabajar con clientes y partes interesadas donde las semanas de cuatro días no eran la norma o donde la política se implementaba de manera desigual, lo que generó resentimiento entre algunos miembros del personal.
Este mes, el gobierno escocés lanzó una prueba de semana laboral de cuatro días para algunos servicios públicos. Autonomy está pidiendo al gobierno de Westminster que introduzca políticas que permitan su adopción más amplia, incluyendo dar a los trabajadores el derecho a solicitar una semana de cuatro días sin pérdida de salario, una prueba en el sector público y financiación para apoyar el cambio en el sistema. sector privado.
A continuación, los resultados publicados:
RealRisk / Fuente : The Guardian